Resumo

• A Stage foi fundada a partir de demandas geradas em um venture builder, devido à crescente demanda por consultoria e inovação, combinando a excelência das entregas da builder com uma visão focada em atender o B2B de médios e grandes players.

• A empresa cresceu, adicionando membros à equipe, incluindo cinco sócios, e mantendo um compromisso com a excelência ao cliente e a colaboração mútua entre todos da equipe.

• A paixão por melhorar a vida do cliente está presente desde o início, o que permite inovar com base em uma cultura de pilares sólidos.

História da fundação

A Stage teve seu início dentro da PM Capital, uma venture builder que estava no mercado há menos de um ano, todavia já tinha em seu portfólio seis investimentos - três startups construídas do zero e três investimentos anjos.

Com a crescente demanda e a expertise adquirida ao longo do tempo, ficou claro que uma nova marca dedicada exclusivamente à consultoria seria a próxima etapa natural do grupo. E assim, a Stage Consulting nasceu, uma marca que carrega consigo a herança de excelência da PMCapital e a audácia de uma nova visão voltada para o futuro do universo da consultoria.

Os três sócios fundadores da Stage compartilhavam a mesma perspectiva do setor de consultoria, e desejavam impactar positivamente negócios por meio de projetos personalizados e focados no cliente. Essa paixão e comprometimento deles foram alicerces para o desenvolvimento da empresa e, desde então, a Stage expandiu consideravelmente, tanto em tamanho quanto em expertise. Além dos três fundadores iniciais, o time agora conta com equipe multidisciplinar e mais cinco sócios formados internamente, distribuídos pelo território brasileiro e conectados pelos valores de excelência e colaboração.

"Querer melhorar a vida do cliente e dos negócios na prática, com novas metodologias, novas ferramentas ou novas soluções, é uma essência que estava lá no início e que não se perdeu. Acho que isso cada vez mais vai se fortalecendo e a gente vai melhorando ao longo do tempo." -Caio Taminato, sócio-fundador da Stage Consulting.

Convidamos você a mergulhar nesta jornada conosco, explorando os detalhes da nossa história e conhecendo a visão dos três fundadores da Stage sobre pontos-chave desta trajetória.

Proposta de valor e inovação

Desde o início, a empresa adotou uma visão voltada para a eficiência dos negócios e dos serviços de consultoria, buscando criar um impacto valioso no mercado. Conscientes da necessidade de um diferencial competitivo, os sócios investiram em áreas negligenciadas, encontrando nichos de oportunidades onde poucos se aventuraram.

Entretanto, a busca por inovação não se limitava somente ao escopo dos serviços. A Stage Consulting visava também uma inovação interna que alimentasse uma dinâmica sustentável. Com isso, estabeleceu um funil de negócios meticulosamente estruturado, proporcionando um fluxo constante de projetos que sustentavam sua atividade em longo prazo.

Internamente, a cultura da Stage Consulting é guiada por pilares sólidos - Ownership, Long Term Relationship, Team Play, Transparency, Live the Ride e Practical Futurists. Esses valores não apenas moldam a equipe, mas também influenciam positivamente a experiência do cliente.

"O negócio para ser bom, deve ter um potencial de geração de valor desde o início, tanto de geração de caixa quanto de transformação cultural.Nesse sentido, criamos nossos pilares logo no início, baseados no que já vimos em outras jornadas anteriores, o que estávamos vivendo na rotina da Stage e o que desejamos para o futuro da empresa. Sempre buscando um negócio sustentável e perene." - Henrique Kinoshita, sócio-fundador da Stage Consulting.

Resumidamente, a proposta de valor da Stage Consulting se baseia em inovação focalizada, eficiência operacional, sustentabilidade a longo prazo e uma cultura bem enraizada. Isso a diferencia como uma consultoria que não só entrega soluções, mas também constrói parcerias duradouras e significativas.

Expansão da equipe e novos sócios

Já no segundo projeto de tech, o time precisou dobrar de tamanho para dar conta das tarefas diárias. Após isso, com o aumento constante da demanda por esse tipo de trabalho, o time expandiu-se e continua constantemente contratando novas pessoas para desenvolver os projetos.

A equipe é diversa e a troca de conhecimento é constante. O background de cada um é valorizado e visto pelo outro como oportunidade de crescimento e aquisição de novos conhecimentos, tanto pessoal quanto técnico. Esse ambiente aberto e colaborativo espelha os nossos pilares de Transparency e Team Play, que influencia o trabalho interno na Stage e a relação com os nossos clientes.

"O time é fundamentado em liberdade e transparência. Isso estimula a confiança em trazer inputs para os projetos e promove o melhor desenvolvimento conjunto da equipe." - Matheus Pinheiro, sócio – fundador da Stage Consulting

Além da construção da equipe com novos colaboradores, há também a possibilidade de tornar-se sócio da Stage a partir de um determinado ponto da carreira, tempo de casa e desejo de estabelecer uma parceria mais duradoura e próxima do negócio. Acreditamos que tal possibilidade mobiliza o senso de Ownership – outro de nossos pilares - em nossos colaboradores

A valorização da equipe e ambiente de trabalho leve e flexível possibilita a união dos times e abre espaço para troca de ideias que impulsionam a Stage diariamente e inspira a busca por novidades e desempenho de alta performance.

Perspectivas para o futuro

Em um mundo de constantes mudanças, a Stage Consulting permanece priorizando a excelência e a inovação. Estamos em busca de ser o maior player do mercado de middle e large market, sem perder a essência única que nos trouxe até aqui.

O futuro está repleto de possibilidades, e estamos ansiosos para liderar a revolução no mercado de consultoria, transformando sonhos em realidade para nossos clientes, parceiros e equipe.

Entre em contato conosco e aprimore o seu negócio.